邵義明，醫學博士，主任醫師、教授、碩士及博士研究生導師，廣東醫科大學附屬東莞第一醫院院長。

2021年初，邵義明接受組織重托，擔任附屬東莞第一醫院院長。他克服諸多困難，迅速進入狀態，和醫院黨政領導班子一起，帶領醫院步入發展快車道，在黨建、醫院管理、業務發展、人才引進、學科建設等方面均取得優異成績。他是醫院管理者，更是一名醫生，他把治病救人當作一生的事業，不管多忙，都堅持一線查房，推動醫院重癥醫學學科建設，使醫院在急危重癥救治上上了一個新臺階；他是科研工作者，更是老師，把教書育人當作最幸福的事情，堅持每周召開組會指導研究生，給學生全心全意關愛的同時傾囊相授自己在工作中的各項“法寶”，近年來承擔國家自然基金面上項目2項，發表SCI論文17篇。他說，不管是醫生還是老師，給更多人帶去幸福感是他孜孜以求的。

勇挑重任，為人民服務的“廣東醫人”

作為黨員，邵義明以身作則，率先垂范。2020年，新冠肺炎疫情暴發，時任廣東醫科大學附屬第二醫院副院長、重癥醫學科主任醫師的邵義明，在單位他是骨干，在家他是頂梁柱，作為湖北籍在湛的醫務工作者，看著一批批的醫護人員出發支援，心理早就按捺不住，安排好相關工作后，他堅定地報名，隨時等候組織安排，他說：“我必須沖在第一線，我一定要去，是職責也是割舍不下的鄉情。”那時，一家六口，父親已81歲高齡，母親也79歲高齡，孩子大的上大一，小的才兩歲多，妻子是附屬醫院的護士也在防疫一線。平日里夫妻倆工作繁忙的時候孩子都是老人家照看，但畢竟年事已高，照顧起來顯得有點力不從心，即便如此，他還是選擇了報名，他說：“這是專業召喚、使命號召，我應該到祖國最需要的地方去，要對得起這身白大褂?！?

2020年12月29日，東莞市人民政府與廣東醫科大學簽訂校地合作共建協議，在東莞市東南部中心醫院的基礎上共建廣東醫科大學附屬東莞第一醫院，全力打造東莞市衛生健康新高地。2021年初，邵義明服從組織安排，擔任附屬東莞第一醫院院長一職，為了醫院的發展，他從熟悉的湛江來到陌生的東莞，從“湛江人”變成“東莞人”，融入東莞。邵義明認為，校地共建是高校和地方醫院兩個文化的融合，絕不是簡單的接管。共建不是隨遇而安，而是穩扎穩打，從而實現從植入到融入再到融合的過程。就像一棵樹，植入沃土扎根基層，直到長出茂盛的枝芽。要實現扎根，5+2”白加黑”是他的常態，為了工作有時候一連幾天都不曾回家，就住在醫院。妻子一個人帶著孩子也主動加入到地方的疫情防控工作。忙不過來的時候就把孩子寄養到鄰居家。他說：醫護家庭長大的孩子，更要學會獨立，因為有人比他們更需要他們的父母，而這也是他們父母的職責所在?！?

不懼困難，辦法總比困難多

邵義明是院長，更是專家，他把治病救人當成一生的事業。自從來到東莞工作以來，他都堅持每周一、周五的查房。他說：“不管我的其他身份是什么，我的第一身份都是醫生，臨床一線永遠都是我的主陣地，只有了解病人的需求，才能帶動醫院更好的發展?！甭犎♂t生匯報，實地檢查危重病人的治療情況，他無比仔細。緊急情況，邵義明都會直接上陣，聯動多學科協作，最終讓命懸一線的危重患者轉危為安，他把幸福感帶給患者和家屬，也從中體會到作為醫生的幸福。

“來到這里，讓我認識到了一個有溫度、有熱度的東莞。我既感榮幸，又感責任重大。”因為熱愛，所以珍視，便為之全力以赴。東莞附屬第一醫院是廣東醫科大學在東莞的第一所直屬附屬醫院，學校大力支持，希望將其辦出特色、辦出水平，早日建成高水平的三級甲等綜合醫院和一流的大學直屬附屬醫院。帶著這份沉甸甸的希望，邵義明不敢有半點怠慢。

邵義明和醫院黨政領導班子一起，探索出一條適合醫院發展的道路，進行學科中心化布局，大方向走中心化，小方向走?？?、亞專科化，激活學科發展潛力和活力，建設心血管中心、甲狀腺乳腺中心、皮膚整形美容中心、腫瘤中心、消化醫學中心、腎臟泌尿醫學中心、骨科醫學中心、口腔醫學中心、眼科醫學中心、康復醫學中心等醫學中心，搭建學科體系的“四梁八柱”，現已初具規模。充分利用高水平醫科大學優質資源，順應群眾健康需求和疾病譜變化，高起點快速整合醫院技術力量，凝練?？萍夹g優勢，全面提升學科建設水平，在多學科、多領域打造醫院特色，塑造全新品牌形象。對照國家評價體系標準，按“6543”目標統一規劃、分步實施，通過“以評促改、以評促建、以建促用”構建電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院應用體系，實現“信息多跑路、群眾少跑腿”，減少人員流動，提高醫療服務能力和水平。

瞄準靶心，把“人”放在首位

“我認為人才是第一位的，這個‘人’是醫生、學生，也是患者。”邵義明說到。

人才是推動醫院高質量發展的關鍵，也是醫院核心競爭力的體現。剛來醫院主持工作的時候，邵義明第一感覺就是“缺人”。人從哪里來？“引進”和“培養”兩條腿走路才能走得更穩。醫院出臺一系列人才政策，全面開展高層次人才引進和培養。邵義明多次在員工大會上鼓勵大家，努力提升自己，緊抓醫院發展機遇和醫院共同成長。對一些有發展潛力的苗子，邵義明還單獨找他們聊天，了解其特長和思想動態，幫助規劃發展路徑。引進人才方面更是求賢若渴，每一個引進的人才，他都和他們進行過至少兩個小時的交心談話，推心置腹地將醫院的現狀和需要告訴他們，將醫院對人才的具體支持告訴他們，希望每一個進來的人都能促進醫院的高質量發展。目前，醫院“人才流失”已成過去，更有不少高水平人才回流，帶動患者回流。

“我對他們嚴格是希望有效減少他們的出錯率，將來走上工作崗位能夠成為被患者信任和依靠的人?！鄙哿x明對自己的研究生和博士生可謂是“雙面人”，在生活上親和似家人，學習上嚴厲像“魔王”，他允許學生犯錯，但是對于低級錯誤和重復出現的錯誤他是零容忍，他說：“我對員工要求嚴格，因為他們的工作關系到別人的健康。未來我的這些學生都會成為別人的員工，我不把他們培養好，對不起用人單位和患者?！?

治病救人、教書育人都是讓人幸福的事情，邵義明希望自己能給更多人帶來幸福，并為之努力著。